4月11日，交发建集团董事长张永才通过手机客户端，向公路公司领导和各项目办负责人推送项目建设一线发现的问题视频和图片。督导相关单位针对发现的问题立即整改，确保不影响施工进度、安全和质量。

针对今年第一季度在建项目进度慢、施工氛围不浓、精细化管理跟不上、安全环保措施不到位等问题，集团公司把4月作为“提质增效推进月”，用强有力的检查督导和严格的奖惩措施保证施工质量和进度，按照时间节点保质保量完全市政府交付的工程建设任务。

一是领导沉到一线明查暗访。每周开完经营调度会后，公司领导不在办公室远程指挥，根据分管工作全部沉到生产施工一线，采取不打招呼、不要陪同、不固定时间的办法，检查交办的事重视了没有，会上确定的事执行了没有，周计划上的目标落实了没有。发现问题立即用手机进行拍照和录相，上传信息平台，责令立即整改。

二是组织横向评比和检查考核。为加大对公路工程建设项目的管理力度，强化各建设项目质量安全进度等工作的执行效率，定期组织在建项目部进行横向评比和检查考核，既让大家看到自身的长处优点，又通过评比发现差距和问题，确保在建项目的质量和进度。

三是加大奖惩力度，实行末位淘汰。针对个别施工单位生产积极性不高，会上表态好、会下动静小的现象，集团公司在完善评比和检查考核制度的同时，加大奖惩力度。对项目建设质量好进度快、安全环保措施到位、精细化管理和文明施工好的单位进行重奖，对施工氛围不浓、精细化管理不到位、偷工减料等施工单位进行重罚，上报省交通厅通报，直至终止施工合同。