重组整合聚合力 国企改革促发展

近年来，兰州市政府国资委紧紧围绕市委、市政府部署安排，统筹推进国有企业重构重塑与国资监管提质增效。特别是针对六家市属工程设计咨询领域单位（即“五院一司”）长期存在的散兵游勇、管理薄弱、竞争力不强等问题，以壮士断腕的决心推动改革重塑与资源整合，以清廉建设护航改革攻坚，全力蹚出一条市属国企高质量跨越式发展的新路子。

由“五院一司”重组整合而成的兰州工程设计咨询集团有限公司于今年3月正式挂牌运行，集团公司坚决落实市委、市政府及市政府国资委深化国企改革决策部署，按照“深耕兰州、拓展全省、服务全国”的目标定位，以“功成不必在我,功成必定有我”的担当，切实深化推进改革工作。

一是坚持整合经营两手抓，改革发展共推进。打破原有体制壁垒和经营弊端，持续健全现代企业治理体系，按照“小集团、大兵团”的发展模式精简机构，压减原“五院一司”职能部门和管理人员岗位约60%，不断加强管理质效提升，实现企业集团化管控、扁平化管理和市场化运行。

二是深化三项制度改革，建立科学合理的人事、薪酬和分配体系，通过集团人才池和岗位匹配机制推动员工“全体起立、双向选择”，突出专业人才引领，实现人岗相适、人尽其才。树立全员经营思维，打破“大锅饭”意识，鼓励“多劳多得、少劳少得”，不断激发全体员工干事创业动力和服务意识。

三是强化科技创新驱动，培育企业新质生产力。发挥企业技术人才优势，集中力量发展项目全过程咨询业务，同时，组建数字与智慧应用研发事业部，盘活发挥规划测绘数据资源优势，远景规划企业科技增长动力源泉。

四是扎实筑牢风险防线，建立健全集团合规和风控体系，加大清收应收账款力度，盘活存量国有资产。同时，多措并举推动历史遗留问题化解，兰州新区地理信息大厦等问题取得突破性进展，夯实筑牢企业高质量发展的基础。

集团公司重组短短三个月，实现挂牌即运转、运转即见效的良好开局，以真抓实干开展树立和践行正确政绩观学习教育。截至5月中旬，集团公司经营业绩实现跨越式增长，集团公司新签合同总额同比去年提升115.47%，营业收入同比增长8.2%，成功中标内蒙古老哈河流域治理、兰州新区第二高级中学等重点EPC总承包项目，彻底打破单一技术服务格局，项目全过程咨询服务能力显著增强。

下一步，集团将始终锚定市委、市政府决策部署，在市政府国资委的带领下，遵循“一年打基础、三年上台阶、五年见成效”思路，深耕主责主业、拓展省内外市场、加快数字化转型、冲刺工程设计综合甲级资质，锚定五年上市目标，切实提升企业核心竞争力，全面打造现代化新国企，打造西北一流、全国知名的综合性工程设计咨询集团，为兰州市高质量发展不断贡献力量。